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以關(guān)鍵少數 帶動(dòng)絕大多數 實(shí)現人才強企

發(fā)布時(shí)間:2022-05-27

  “請各位參加面試的人員將手機等電子通訊設備統一存放至候場(chǎng)區保密柜中,然后按照競聘崗位的順序進(jìn)行抽簽……請大家不要緊張,按照抽簽順序進(jìn)行面試,PPT展示時(shí)間為10分鐘,提問(wèn)環(huán)節為5分鐘……”

  “各位評委大家好,我來(lái)自黨委工作部,成長(cháng)的經(jīng)歷告訴我一個(gè)道理——年輕人要學(xué)會(huì )展示自我,勇于創(chuàng )新?lián)?,才能爭取進(jìn)步,實(shí)現人生價(jià)值。所以,今天我勇敢的走上前臺,我競聘的崗位是……”

  “實(shí)在是太緊張了,我在上面腦子一片空白,自己感覺(jué)回答問(wèn)題的聲音都在顫抖,不知道具體回答的什么……”

  上面的場(chǎng)景生動(dòng)描繪出了中國兵器工業(yè)集團北奔重型汽車(chē)集團有限公司中層領(lǐng)導人員競聘的現場(chǎng)景象。今年2月,北奔重汽對四個(gè)中層副職崗位進(jìn)行了公開(kāi)招聘,通過(guò)筆試、面試、綜合考察等方式,從38名候選人中脫穎而出4人,平均年齡35周歲。此次競聘強化了競爭意識,帶動(dòng)了學(xué)習氛圍,優(yōu)化了領(lǐng)導人員結構,充分展現了選拔任用機制由“相馬”轉變?yōu)椤百愸R”的優(yōu)勢,體現了公司“以關(guān)鍵少數,帶動(dòng)絕大多數”的干部管理理念,也是北奔重汽貫徹落實(shí)中央和集團公司人才工作會(huì )議精神,落實(shí)好干部工作“五大體系”的一個(gè)縮影。

  為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保障和支撐,北奔重汽公司堅持弘揚“以人為本、人盡其才、萬(wàn)眾一心、使眾人行”的人才文化,全面提高年輕干部培養質(zhì)量,進(jìn)一步強化干部管理“五大體系”,著(zhù)力打造一支政治素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力突出、品格德行兼備的人才隊伍。

  抓選拔任用,明確“風(fēng)向標”。加快形成日常發(fā)現、動(dòng)態(tài)管理、持續培養的工作機制,從各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)單位發(fā)現優(yōu)秀年輕干部,組建公司優(yōu)秀年輕干部班,將日常發(fā)現有機嵌入干部工作流程,堅持跟蹤了解,及時(shí)選拔任用。以公開(kāi)選聘和組織推薦相結合的方式進(jìn)行中層領(lǐng)導人員選拔任用,截止今年4月,第一期優(yōu)秀年輕干部班37名學(xué)員中,已有5名學(xué)員進(jìn)入公司中層副職崗位,優(yōu)化了公司領(lǐng)導干部結構,進(jìn)一步推動(dòng)了公司體系化、梯隊化領(lǐng)導干部隊伍建設。

  抓素質(zhì)培養,擰緊“總開(kāi)關(guān)”。在干部培養方面,充分運用線(xiàn)上線(xiàn)下信息化培訓手段,組織舉辦“中層以上領(lǐng)導人員素質(zhì)能力提升培訓班”,強化公司中層以上領(lǐng)導人員的黨性修養和專(zhuān)業(yè)能力建設,抓好各級領(lǐng)導干部的“思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專(zhuān)業(yè)訓練”,注重源頭培養、能力培養、業(yè)務(wù)培養,進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)“以關(guān)鍵少數、帶動(dòng)絕大多數”的干部管理理念。

  抓知事識人,選好“領(lǐng)頭雁”。堅持在發(fā)展主戰場(chǎng)、斗爭一線(xiàn)考核干部,在原有“中層領(lǐng)導班子及成員述職述廉及民主評議”的基礎上,新增“各單位主要負責人給公司領(lǐng)導班子集中述職”專(zhuān)項工作,動(dòng)態(tài)掌握領(lǐng)導干部履職能力,強化“一把手”的各項履職能力;同時(shí),通過(guò)“工作業(yè)績(jì)+工作能力+工作態(tài)度+專(zhuān)業(yè)能力+職業(yè)操守”五個(gè)維度考評與轉正面談,全面考察干部試用期履職情況,突出優(yōu)點(diǎn),明確不足,為下一步培養提升指明方向。

  抓從嚴管理,常打“預防針”。建立健全各類(lèi)負面清單,注重把功夫下在平時(shí),日常監督、提醒、自檢、他查,通過(guò)個(gè)人申報、談心談話(huà)、監督巡察等方式,多渠道、多角度、立體式了解掌握領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的工作實(shí)績(jì)和現實(shí)表現,進(jìn)一步落實(shí)干部監督工作,完善領(lǐng)導干部從嚴管理體系。

  抓正向激勵,實(shí)現“雙促進(jìn)”。 堅持“以正向激勵為主”的動(dòng)態(tài)即期考核方式,激發(fā)中層領(lǐng)導人員提業(yè)績(jì)、促發(fā)展的內生動(dòng)力。建立領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部分級考評管理機制,充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數”的作用,以崗位績(jì)效目標責任書(shū)為抓手,以量化評價(jià)依據,明確責任制,根據考核結果兌現薪酬和實(shí)施聘任,強化“干好干壞不一樣的導向”,不斷深化公司領(lǐng)導人員選拔任用改革制度,有效激發(fā)干部擔當動(dòng)力。

  下一步,北奔重汽將繼續貫徹落實(shí)“以關(guān)鍵少數、帶動(dòng)絕大多數”的干部管理理念,組建第二期優(yōu)秀年輕干部班,完善公司各級領(lǐng)導人員“四位一體”培訓方案,對標行業(yè)先進(jìn)激勵經(jīng)驗完善項目跟投激勵內容,激勵領(lǐng)導班子和干部去實(shí)踐、去創(chuàng )新,帶頭擔當,使眾人行,實(shí)現人才強企,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。(北奔重汽)


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